三门公司网站设计:关键性能指标(KPI)的区别和一个关键指标

2019.08.06 三门公司网站设计

167

理解背后的条款跟踪开发,功能,数字内容的可用性已经成为流线型使用两类 关键指标 和 关键性能指标 。 他们在一般意义上是相似的,他们提供的信息列出网站的成功,他们有不同的元素影响如何处理这些信息。 一个关键指标是一个整体的一部分,导致了关键性能指标(KPI)。 通过使用两个数据集,一个组织不仅可以看到他们成功的业务还在哪些方面他们是短。

使用kpi和关键指标允许目标从概念阶段到全面的目标。 这两个组件的成功依赖于他们的存在和相关的行为的结果。 仅仅拥有一系列关键指标,给一个关键绩效指标,但没有明确最终目标意味着都失败了。



三门公司网站设计


一个关键指标,也称为业务指标,是衡量单位的进步一个特定的业务流程。 它与关键绩效指标,用于跟踪目标的预期结果。 关键指标是基于统计数据和数据记录在一段时间内。 关键指标是一个方法来创建可测量的数据,影响较小规模的项目以及整个组织。 null

没有关键指标数据,很难组织进展图表。 视觉上,关键指标的代表数据,可以以各种格式。 酒吧图形、图表和其他形式可供使用,只要他们能说明清楚的数据对象。 关键指标一般管理人员表他们员工的发展和任务完成。


分类你的关键指标

关键指标的分类是由什么决定的指标被用来记录进展和目标受众是如何使用一个特定的服务。 用户交互是最重要的一个方面的理解和使用您的关键指标数据。 这取决于你想与你的听众,你可以使用不同的形式收集度量数据。 提交表单下载离线内容,报名参加简报、调查一个FAQ页面和其他的方法可以由指标直接沟通。

这也是关键指标过程的一部分来确定数据将被收集和它的影响。 例如,如果一个关键指标的目标是获得更多订阅一个博客,那么数据应该表明这将是如何实现的,哪些方法最有效。 正在开发的兴趣如何? 什么途径,根据收集到的数据,应该探索? 被测指标概念上的数量没有限制,所以一个组织能得到高度关注每个因素。 这样做可以确保没有度量组件被错过了但没有时间限制,它可以在以后添加。

也启示后关键指标数据,可以确定哪些领域并不有利于总体目标,不再需要关注。 重要的是要记住,关键指标的关键性能指标,还必须满足的需求,更大的目标。


关键性能指标(KPI)是什么?


有五个问题需要回答的KPI适合智能标准。 的目标是特定于公司的目标吗? 例如,如果一个组织是关注收入增加更快的产品交付,这可能是明智的将更多的注意力放在航运部门而不是客户服务。 可衡量的进展吗? 目标是追求真正实现? 驱动公司的大思想只有在成功背后的产品可以物化。 相关性的作用也是非常重要的关键指标和关键性能指标。

设置目标范围外的一个公司的目标,即使他们可以实现,不帮助事情安排的大方向。 没有关系,也有资金的转移和创新从先前指定的目标。 最后,达到KPI目标的时间表是什么? 实施新战略的区别在6个月和6年将决定多少工作。 使用智能标准可以帮助你kpi的形成。

分类他们遵循这个步骤并相应地允许分组的kpi。 这是因为在KPI的关键元素的地址一个焦点的话题。 如果我们的目标是提高员工的知识,可能会有一个员工培训和发展KPI。 类别标题将跨越的界限被广泛普遍使用,但集中的应用程序。


结合关键指标和KPI

成功的公式排列如下:关键绩效指标KPI是中心,一个项目或公司的主要目标。 监督功能KPI的战略计划需要完成KPI。 KPI的两侧,还有两个组件,关键指标和相应的触发器。 利用所有四个领域将创建一个潜在成功的循环,目标定义、关键指标是用来探索背后的数据目标,行动的结果数据,和关键绩效指标时遇到的目标是实现。 在其最简单的,这个过程有一个因果关系。 如果X(战略和规划)是通过使用组件从Y(关键指标统计数据结合触发动作),然后Z将结果揭示了KPI。 当你达到这一步很重要的决定性走向会议目标的关键指标和关键性能指标的细节肯定和理解。


有触发的web内容开发人员还有一些的消费者。 真正重要的是如何触发可能导致关键指标的实现。 大多数网站的一个简单的目标是通过网站点击产生收入。 然而,仅仅显示的链接没有目的不能保证得到期望的结果。 相反,这个动作可以通过超链接触发额外的直接链接到web内容的文本或图像。 可以有多个可能触发的关键指标。 触发需要双方的理解关于作为一名开发人员和用户。 经历不同的前端和后端网页,但是那些负责指标需要能够同时使用以达到一个目标。

制作一个图表列出你的触发器相关的关键指标和关键性能指标不仅是一个伟大的方法来跟踪你的想法但也检查触发器与指标。 如果你有三个目标关键指标要求但是不能确定如何触发它们从静态想法积极的经验,它可能是时候重新考虑自己的目标。 null


建立KPI目标的目标

三门公司网站设计了解关键指标和关键性能指标是不同的比实际设置的系统可以利用它们。 他们帮助组织你的项目,但是关键指标和kpi的主要目的是跟踪是否你实现你的目标。 你的策略的声音吗? 你的团队能理解客观和他们表现良好吗? 如果没有,是什么阻止他们吗? 这些问题的答案可以在数据周围的关键性能指标。 设定你的目标不应该盲目仅仅因为有小马驹帮助生产力。 目标没有意义更容易忽视,从不满足。

关键绩效指标是为了回答一个基本的问题关于你的组织。 我们实现我们的目标吗? 这些目标会有所不同,但使用指标是如何知道方向。 所以第一步就是决定一组目标(有或没有智能标准)和写作基本策略来帮助你达到他们。 从这个列表,应该确定哪些是最重要的关键性能指标关于你的策略。 这将严重影响你有什么类型的业务和它的总体任务。 例如,慈善服务不太关注在一个财政季度他们挣多少钱,有多少人更有兴趣看他们工作的积极作用。 另一方面,一个时装设计师会用指标来确定她的公司是做的收入和利润。

起草一份具体的目标然后在规定的一段时间。 一般来说,这是一个五年计划的KPI和把它完成的步骤成功,而潜在的意识障碍。 它可以是艰巨但知道投资多少钱可以节省昂贵的错误,确保更好的利润。 利用这些信息,为你创建一个年度目标KPI。 计算任何其他经济后果(如招聘人员,办公空间,网络事件,等等),然后转移你的注意力。

一个主要要记住当你设置kpi是考虑客户或客户的经验。 你想让你的目标对他们是有益的,以及你的公司。 方面也应当有针对性的目标主要是为了那些和你一起工作的利益目标。 最后,结合你所有的目标使一个强大的商业计划中,您可以使用关键指标来跟踪项目的进展。


理解关键指标和KPI的关系

在表面层次上,看起来关键指标是一样的关键绩效指标。 的确,两者都是可测的数据来源,概述了一个组织的发展和目标的成就。 有不同的目的和功能是什么,然而。 关键指标并没有解决整体或KPI的方式将目标目标。 以同样的方式,一个KPI是不会作为特定的关键指标。 但使用它们是必要的准确跟踪进步组织的多个方面,从员工到企业。

关键指标和kpi的另一个相似之处是,他们并不完全固定的点。 三门公司网站设计关键绩效指标主要是不变的,但即使这有时被重提,编辑如果关键指标不客观视觉看齐。 成熟的策略可能会变得过时在五年计划的应用程序。 工作人员和人员可能会改变。 所以与关键指标和灵活使用获得的知识从数据是一个不断追求的终结KPI的必要组成部分。


寒枫总监

来电咨询

18868949445

微信咨询

寒枫总监

TOP